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【雙百強展示】精品工程靚天府 中甘國際贏美譽
記2018年度甘肅建投“百強”項目部中甘國際成都市彭州潤澤佳苑住宅小區項目部

中甘國際承建的成都市彭州潤澤佳苑住宅小區項目工程,位于四川省成都市彭州天彭鎮金華東路69號,本工程為住宅和商業組成的城市組團住宅區,共有14幢高層住宅和5幢多層商業組成;總建筑面積123072.85平方米。

自開工建設以來,中甘國際國內工程公司搶抓“一帶一路”機遇,跳出甘肅謀發展,項目部全體員工精誠協作、敢于擔當、勇于創新,在公司嚴格要求,勇追先進的干事氛圍中,牢固樹立企業品牌意識,以一張藍圖干到底的精神,真正將該項目打造成了中甘國際國內建設任務的標桿亮點工程。

黨建工作與項目建設相融合

在中甘國際總公司黨委和國內工程公司黨支部的指導幫助下,項目部堅持“黨建引領、上下聯動、資源共享、創新同步、融入屬地”的原則,用黨的思想武裝全體員工,用黨的理論指導項目各項工作開展,以黨建促成了項目凝聚力、創造力和戰斗力,形成了黨建工作與項目經營、質量安全管控工作同步提升的喜人新格局,增強了施工活力、突出了創效能力、提升了施工質量,在新的起點上實現了新的跨越,展現出新作為。

彭州潤澤佳苑項目部自成立黨小組以來,管理人員不斷加強政治理論知識學習,按照制訂的計劃認真學習習近平新時代中國特色社會主義理論和習總書記系列講話精神,不斷武裝頭腦、更新觀念,用新思想新作為推進項目建設。

由于本項目遠離蘭州,項目黨小組參加黨支部組織的黨員集中學習和集體活動有困難,在公司黨支部的指導下,項目黨員立足實際,黨小組成員積極推進開展各項工作與活動。項目黨小組與成都市彭州市天彭鎮街道辦達成了黨建共建協議,并以組織聯建、隊伍聯動、活動聯辦等形式,促進雙方溝通交流,協商制定了黨建共建機制、組織體制和服務機制,以“統一思想、凝聚共識、匯聚合力,深化開放式組織生活”為主旨,開展了“講黨課·樹新風”活動,該項目黨小組為在更高層次、更寬領域謀求項目黨建的創新發展,與項目建設單位黨支部建立項目黨建聯動機制,開展“比、學、趕、超”活動,為工程大干快上提供了強有力的支撐和保障。同時,項目黨建工作中將“兩學一做”學習教育常態化、制度化作為落腳點,并嚴格落實上級黨組織關于項目黨建標準化的相關要求,集聚組織優勢、政治優勢,激發黨員的先進性,更好地服務于項目建設,充分發揮了黨員的模范帶頭作用,促進了各項工作的有效開展。

增強團隊凝聚力

為保證項目任務的順利完成及項目效益的發揮,在項目團隊中,通過分工任務落實到每個人,調到每一個管理人員的積極性,提高工作效率,保證工作質量,承認和提高管理人員在組織中的地位和作用,有利于管理人員共同研究探討問題,集思廣益、作出科學決策;通過有效的信息溝通,建立良好的團隊氣氛,減少工作失誤,加強工作協作與配合,減少各種浪費及返工,提高項目經濟效益。

文明標準化

彭州潤澤佳苑住宅小區建設伊始,中甘國際國內工程公司通過抽調管理及技術能力過硬的項目部管理人員組建了項目部,根據陽光招標辦法篩選了具有實力的勞務隊陸續進場。對現場精心策劃、合理布置,嚴格按照甘肅建投VIS企業識別系統的要求,做到施工區、辦公區、生活區嚴格隔離,分區管理,明確了區域的劃分。現場圍墻采用彩鋼板定型化封閉圍擋圍護,并在現場合理位置安裝高清攝像頭,現場道路采用混凝土硬化,表面平坦,排水系統暢通。

本項目已在彭州市當地申報了成都市安全文明工地。項目部大門、七牌一圖、旗臺、定型化鋼筋棚、木工棚、安全通道、文件盒標簽、安全帽標識等均嚴格按照甘肅建投VIS企業識別系統要求投用,并結合當地相關政府文件要求進行標準化施工,現場圍墻、基坑臨邊、外架、塔吊等均設置噴淋系統,在現場設置了PM2.5檢測儀、噪聲監測儀、溫濕度計等設備,對施工區、辦公區植入花草進行綠化處理,并按揚塵治理六必須要求進行施工作業,必須打圍作業、硬化場地、設置沖洗設施、濕作業、配齊保潔人員、定時清掃施工現場等,為評選文明標準化工地做準備。

安全質量精細化

工程從一開工就嚴格安全管理,遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照安全管理規程、公司及項目部的各項管理制度及本工程安全施工組織設計組織實施。對新進場作業人員及時進行入場教育、三級安全教育及安全技術交底,時刻提醒作業人員施工過程中的注意事項及安全隱患;加強項目部每日對施工現場及作業面的安全檢查,尤其是易燃、易爆危險品的存放和使用,及時消除現場不確定的安全隱患;

為了堅持質量為本,贏得信譽的思想,科學組織,嚴格管理,精心施工,確保施工期、質量,降低工程成本,爭創優質工程。建立并健全了工程創優管理制度,積極主動開展工程創優活動,在工程建設管理單位的支持下,本工程先后建立并重點實施了創優策劃研討會制度、定期質量講評制度、推行樣板引路制度、質量問題糾正和預防措施制度和施工協調會制度。由項目經理按制度跟蹤抓落實,通過確定工程創新亮點、有計劃的對工程創優工作進行部署、不間斷的檢查創優活動的力度和成果、及時總結創優活動的經驗教訓對階段施工質量進行講評,監督施工班組落實工程施工創優措施,收到了比較好的工作成效。

把控細節

組織進行了項目部內部崗位培訓,強化創優意識,項目部通過對人員優化配置,確保了人員的知識結構、工作經驗、業務水平等能滿足工程創優要求。項目部所有管理及施工人員經培訓合格持證上崗,項目經理負責工程的特殊崗前培訓,培訓內容緊密圍繞創優項目的技術要求和工程的特點進行,有力的提高了管理及施工人員的創優意識和業務水平。項目部還加強內部監督檢查,每月由項目經理組織進行工作自查,確保了各崗位管理人員落實各項組織措施,按預定的方案全面開展質量控制工作,質量控制工作及時到位。我們嚴格貫徹精細化管理的思路,做到精細設計、精心施工、精細落實,將工程創優方案落實到每一個管理細節。

彭州潤澤佳苑住宅項目在各級領導的高度重視和部署下,扎實開展“工程質量創優”活動,通過建立健全各項規章制度,不斷強化內部管理,完善質保體系,堅持樣板引路、重視過程控制,保證了施工質量,在公司的國內項目中樹立了新的標桿。這也進一步驗證了質量和安全“相輔相成、不可分割”的密切關系。項目質量管理目標明確,質量策劃、創優策劃周密,通過樣板引路、過程控制,提高驗收一次合格率,工程質量就能得到保證;同樣,安全文明標準化搞得好,項目管理人員職責分工明確,通過規范化、標準化管理,工作效率提高,成品得到保護,施工質量顯著提高,施工現場布置科學,材料堆放整齊,利于二次搬運,加之“四節一環保”等措施,項目成本也處于可控狀態。

(通訊員:王其焦)


責任編輯:     發布日期:2019-06-04 16:06:32
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