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【雙百強展示】齊心協力 打造精品
——甘肅建投地產百酈灣項目紀實

近年來,甘肅建投四建集團積極、高效的推進項目標準化建設,按照標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準的要求,實現項目管理從粗放式向制度化、規范化、標準化和精細化方式的轉變, 進一步提高了工程建設的綜合經濟效益和工程管理水平。

由甘肅建投四建集團二公司承建的甘肅建投地產百酈灣一期二標段工程項目位于甘肅省蘭州市七里河區深安大橋西南角,總建筑面積:75398㎡,總造價1.74億元,工程由1#、2#、10#住宅樓及部分地下車庫、S2商鋪組成。該工程作為四建集團2018年度的重點項目之一,要求爭創“省級文明工地”,爭創國家級文明標準化工地;確保四建“結構杯”、“建投杯”,爭創“飛天獎”、“飛天金獎”的目標。

接到建設任務之后,四建集團二公司立即組建了一支強有力的管理隊伍,齊心協力、滿懷激情、攻堅克難,努力將該工程打造成用戶滿意的、社會認可的優質工程、精品工程。

策劃先行  提前預控

施工前有策劃是保證施工質量有力的措施。自開工伊始,該項目就確立了清晰的管理思路和嚴格的管理目標,項目部在實施過程中堅持策劃先行,以創優策劃、文明施工策劃、成本策劃等為先導,分別從施工進度、工程質量、成本效益、安全目標、文明施工等方面進行預控,引導工程目標的順利實現。

項目開工前期,項目部組織全體管理人員認真熟悉圖紙,掌握工程特點,認真規劃現場,并結合工程自身特點,編制了《綠色施工專項方案》、《安全文明施工策劃》、《土方開挖施工方案》、《安全施工組織設計》、《雨季施工方案》、《施工現場應急救援預案》等一系列可行性方案。并根據工程實際情況,進一步細化分解各項制度,職責明確、責任到人,確保施工有規范、操作有程序、過程有管控、結果有考核。

安全生產  重在管控

安全生產是項目管理的紅線,近年來,四建集團始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持“管理生產必須管理安全”的原則,不斷強化“紅線”意識和安全發展理念。

開工伊始,項目部高度重視安全管理工作,并將此作為抓好項目各項工作的前提,在施工中加大管控力度,全力確保安全管控平穩推進。項目部配備了消防器材,消防沙、消防水池,配置了視頻監控室,在塔吊、圍墻四周、大門口、辦公區、材料加工區設置全覆蓋監控,記錄施工現場實時動態高清圖像,做到有效預防管控。在施工大門設置門禁系統,進場人員打卡確認身份。

 

開挖前在基坑臨邊設置1.2m高防護欄桿,懸掛安全警示標語和安全警示牌,工具式噴涂擋腳板,整齊美觀。LED顯示屏實時顯示,隨時掌握作業人員及管理人員動態信息,實現勞務人員底數清,考勤清,安全教育清、進出場時間清。不斷加強安全教育,提高全員安全意識,設置安全教育交底和安全教育講評臺,播放教育交底視頻,圍繞施工重點難點,抓好作業層人員安全培訓工作,不留空白點,堅持全覆蓋,做到始終把安全生產擺在工程建設的首要位置。

文明施工  展示形象

強化文明施工現場管理,力爭創建省級文明工地。項目成立之初,四建集團就把重點放在了文明施工上,依據“甘肅省建筑工程文明施工管理暫行規定”、“甘肅建投VIS企業識別系統”和省級文明工地相關要求,項目部前期編制了安全文明施工策劃和綠色施工專項方案。力爭在文明、安全、優質施工上作出新亮點。項目部嚴格按照甘肅建投企業識別系統(VIS)標準布置臨設和施工現場,從細節入手,強化文明施工現場管理,打造令人賞心悅目的“‘花園式’”工地容貌。

為保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序,項目部嚴格按照集團公司要求進行文明施工。施工現場“三區”合理劃分,在施工現場內及周邊設置企業文化宣傳展示,布設了各種文明施工、綠色施工宣傳材料;嚴格材料分類堆放,張貼懸掛各類安全標示及指示牌;項目部部分場地植入花草進行綠化處理,施工現場出口設置洗車槽;并要求相關班組做好道路灑水、揚塵控制、噪音控制、光污染控制等工作,減少對周邊居民的影響。

過程控制  嚴把質量

質量就是效益、質量就是信譽,確保工程質量精益求精是企業不懈的追求。項目部自開工以來,強化工程質量管理,以高質量意識、高質量目標、高質量標準來落實嚴格的質量管理要求,嚴格的質量控制,嚴格的質量檢查驗收,確保建成精品工程。

為抓好技術質量管理工作,項目部專門組建了以項目經理為組長的“質量控制小組”, 優化施工工藝,細化施工工序,明確每道工序的責任人和檢查標準,對技術人員、班組負責人、作業人員實行明確的責任追究及獎罰制度,確保工程質量100%合格。

做到了施工前有安排,施工中有監督,施工后有記錄,項目部從上到下各崗位嚴把質量關。甘肅建投地產百麗灣一期二標段工程優化各類專項施工方案,嚴格執行分項工程的控制秩序,加強過程控制,特別是關鍵工序的控制,各分項工程施工前首先對班組進行安全技術交底,讓每個操作人員都了解每道工序的工藝流程、操作方法和驗收標準,從思想上提高每一個操作者的質量意識。根據各施工區域的鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑情況,針對各自工區在施工中存在的短板現象,項目部集中組織各工區在技術主管、工程技術人員、現場管理人員、作業工班班組長進行定期或不定期檢查,嚴格貫徹執行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制,對施工中出現的質量隱患及時整改,嚴把工程質量關,嚴禁不合格項目進入下一道工序。

工程建設過程中,項目部堅持層層報檢制度、隱蔽工程檢查驗收制度、技術交底制度、每天質量碰頭會議及獎懲制度,不斷提高職工的質量意識,樹立“質量第一、信譽第一”的思想。

黨建引領  夯實基礎

一個支部一個堡壘,一名黨員一面旗幟,四建集團二公司始終堅持“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”理念,在項目建立黨小組,確保關鍵項目有黨員領著,關鍵崗位有黨員盯著,關鍵環節有黨員把著,關鍵時刻有黨員撐著,形成了黨建引領在前,項目火熱朝天,基層黨建在一線加強的局面。  

在項目推進的過程中,項目黨小組充分發揮黨員先鋒模范作用,以身作則、率先垂范,帶動身邊群眾,積極工作,從而增強項目建設人員的凝聚力和戰斗力,提高項目整體建設水平。結合崗位實際,項目部設置了黨員示范崗、黨員責任區;開展了 “我和祖國合個影”、 “砌筑工比賽”等主題黨日活動,確保活動開展緊貼生產經營實際,做到黨建工作與經營工作的深度融合。

人文關懷  助力一線

企業的發展就是為了讓職工有更多的幸福感、獲得感和滿足感。一直以來,四建集團二公司堅持“以人為本”的發展理念,將“服務職工,依靠職工”融入企業管理的各個環節。

為了給項目部職工提供一個安全、文明、整潔,舒適的生活、工作環境。項目部著力打造項目部的“家文化”,在項目部設置了茶水室、休息室、籃球場、羽毛球場,項目部的一草一物處處體現著人性化的管理。炎炎夏日,為奮戰在一線的職工們送來了清涼,使項目部職工切實感受到企業的關懷。心情舒暢,大家才會以更加充沛的精力、更加飽滿的熱情投入到工程的建設中,進而為安全、優質、高效的完成各項生產任務奠定基礎。

“沒有規矩,不成方圓。”甘肅建投地產百酈灣項目一期二標段項目部將標準化管理、精細化管理理念貫穿工程建設的始終,通過推行“標準化管理”模式,該工程取得了階段性勝利。今后,項目全體職工將以良好的精神狀態迎接新的挑戰,以項目優質服務為基礎,以工程的安全、質量、進度為核心,以企業榮譽為根本,繼續深入推行標準化管理、精細化管理,為企業轉型升級高質量發展打下堅實的基礎。

通訊員:楊丹丹


責任編輯:孫旖旎     發布日期:2019-06-12 09:37:39
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