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【雙百強展示】實干興企增實力 開拓奮進譜新篇
——記2018年度甘肅建投“百強”分(子)公司七建集團九公司

2014年伊始,甘肅建投七建集團在第五個國家級新區——蘭州新區成立了七建九公司。在接到通知的那一刻,七建集團九公司全體人員沒有片刻的遲疑,帶上簡單的行李立刻踏上去往蘭州新區的建設大道,因為我們看到了良機。蘭州新區作為第五個國家級新區,作為“一帶一路”絲綢之路經濟帶上一個重要的“黃金段”,為甘肅和蘭州的發展提供了平臺和機遇,更為九公司的發展開辟了廣闊道路。

為了全力打好開拓新區市場的第一場硬戰,七建集團九公司理清思路、認清形勢,結合新區建筑市場實際的發展情況,制定了立足新區,輻射蘭州、白銀的戰略方針。五年來,公司在七建集團的正確領導和大力支持下,全體員工的共同努力下,各項工作扎實開展,管理體系不斷完善,基礎建設穩步推進,較好的完成了各項生產任務,演繹了實干興企、不斷奮進的新篇章。

狠抓生產經營   提升企業實力

“創優勝、創高效、創品牌”是七建九公司的不懈追求。發展初期,九公司班子成員帶領大家積極尋找市場機遇,協調溝通交流,緊抓蘭白經濟圈建設,利用七建品牌效應,不斷探索創新任務承攬模式。最終功夫不負有心人,喜中甘肅省白銀市第一人民醫院住院部綜合樓建設項目,工程中標價為11255.71萬元。隨之又承接了蘭州新區綜合保稅區配套公寓樓、倉儲等項目。但我們并沒有只滿足于現狀,而是積極擴大市場,提高企業效益,又先后承建了蘭州新區中川商務中心項目、蘭州新區保稅區配套公寓樓(二期)項目、蘭州新區檢察院(兩房)建設項目、紫金農貿產業園項目、紫金中央大廚房等一大批項目。

公司面對蘭州新區缺人、缺水、通訊聯絡不便、風吹日曬、施工環境差等諸多不利條件,全體管理人員毫不退縮,滿懷信心,以創優必勝的堅強信心和不怕累、肯吃苦的精神斗志,自覺投入到工程建設的大會戰中。在質量管理上嚴把操作標準,嚴守方案交底制度,強化過程管控,加強勞務分包管理,執行樣板引路制度,精心組織,編制策劃切實可行的安全生產、文明施工專項方案,通過嚴格的要求,系統的管理,公司項目無論在工程質量方面還是安全生產、文明施工方面都得到了很大提升。幾年來,公司領導班子及員工凝心聚力、攻堅克難,一步一個腳印,一年一個臺階,實現了穩中有進、穩中向好的發展態勢,各項工作取得了顯著成效,企業實力得到了大幅提升。同時憑借優質的工程質量和良好的企業口碑贏得了業主和社會各界的一致好評,代表七建集團在蘭州新區市場及蘭白經濟圈站穩了腳跟,生產效益節節攀高。

2018年全年完成施工產值3.69億元,占年計劃3.2億元的115.3%,比2014年增長84%;承攬任務7.8億元,占年計劃5億元的156%,比2014年增長168%;實現利潤150萬元,占年計劃150萬元的100%;上繳費用290萬元,占年計劃290萬元的100%;上交貨幣資金450萬元,占年計劃450萬元的100%;完成竣工結算1.69億元,占年計劃的1.69億元的100%。

提高質量意識   狠抓安全管理

“質量是企業的生命線”,公司始終堅持這一理念。以集團公司質量管理體系為指導,合理安排、嚴格控制生產節奏,合理計劃、夯實管理,有序組織安全生產,不斷強化現場管理,嚴肅施工規范,通過“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的過程質量管理,落實各項預控措施,技術質量管理水平得到穩步提升。同時,通過對BIM技術的深化應用及QC小組活動,方圓扣等新技術在工程項目的推廣應用,對提升工程質量發揮了很大作用。2018年完成《方圓扣在型鋼混凝土柱加固中的應用》七建科技創新獎1項,完成《外墻真石漆施工》七建工法1項。并通過宣傳培訓、過程考核、督導檢查、簽訂質量目標責任書等多種措施,對質量通病、技術難題進行探討、學習和交流,工程質量控制、技術難題破解的能力明顯提升。由公司承建的綜合保稅區配套公寓樓(二期)和蘭州新區中川商務中心2個項目榮獲“省級文明工地”榮譽稱號;蘭州新區檢察院項目榮獲了“七建優質工程”;蘭州新區文曲湖景苑住宅小區項目獲“省級文明工地”榮譽稱號;紫金農貿產業園項目榮獲“標準化檢查單項獎”;白銀市第一人民醫院住院部綜合樓項目榮獲 “甘肅省文明工地”稱號,同時,也被評為了白銀市“樣板工程”。

安全是開展一切工作的基礎,也是樹立企業形象的前提,更是完成全年施工任務的保證。公司始終按照集團公司安全生產質量管理總思路,全面落實安全生產責任制,通過加強業務培訓、組織觀摩學習等方式,不斷提高全員安全生產意識及安全管理水平。一是加大安全投入,建立健全安全生產管理制度,高標準制定安全文明施工方案,嚴格進行現場安全管理,開展定期與不定期的安全生產檢查,層層落實安全生產責任制。二是制定各項應急預案,組織應急演練,極大提高全員的應急技能。三是堅持每周一次的安全巡查及每月一次的綜合大檢查,檢查內容突出重點,緊盯隱患點,加大整改力度。四是加強員工培訓,組織項目管理人員多次到兄弟公司觀摩學習,通過交流學習,極大提高項目管理人員的業務水平,使公司的安全生產管理工作上了一個新臺階。

加強人才培養   創建學習型企業

人員結構不斷優化,黨員隊伍不斷壯大。近年來,公司不斷完善培訓機制,加強培養教育,連續三年開展“集中學習日”制度,實行“黨員示范崗”、“黨員責任區”制度,使得人才隊伍素質大幅度提升。截至2019年,我司有管理人員71人,其中黨員18人,預備黨員1人。具有高級專業技術職稱4人,中級專業技術職稱18人,甘肅省造價師1人,一級建造師2人,二級建造師28人。

五年來,公司以“集中學習日”為載體,以績效考核為基礎,強化人力資源開發管理,走人才強企之路,著力建設學習型企業,人才隊伍建設取得顯著成效。一是連續三年堅持落實每周四“集中學習日”制度,共組織員工學習72次,學習文件規范60余份,每次學習人數達120人。通過集中學習、專項知識學習等方式,有效提升了公司管理人員的理論知識水平和專業技能;二是運用導師帶徒“傳、幫、帶”的模式,構建和完善青年人才培養體系,加快青年員工成長成才速度,五年來,我司通過導師帶徒活動培養青年員工32人,簽訂《導師帶徒合同》64份,《導師帶徒培訓檔案》96份,在全司范圍內營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,使導師帶徒真正成為了凝聚青工力量、促進青工成才的橋梁;三是認真指導公司35周歲以下青工填寫《職業生涯規劃書》32份,召開職業生涯規劃推進會,讓年輕骨干有目標感、安全感、歸屬感、成就感;四是建立考證獎罰制度,激勵員工考取建造師,并為考試人員購買網絡課程及教材試卷,對考取和獲評一、二級建造師以及高級職稱的人員,不僅給予一次性獎勵,還在工資發放上予以補助,2018年,我司通過一級建造師考試1人,通過一級建造師增項考試1人;五是為員工提供環境良好的宿舍和干凈衛生的食堂,建立職工活動室,積極開展文體活動,對公司青年員工做到政治上關心、事業上支持、生活上幫助,使公司員工盡快適應蘭州新區的生活環境,促使他們扎根新區、安心生活、放心工作;六是黨建工作不斷得到加強。公司黨支部以黨建標準化為抓手,嵌入中心,服務大局,始終堅持黨建工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核。堅持“三重一大”決策集體研究、扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,充分發揮了基層黨支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用。

面對未來新的挑戰,七建集團九公司將繼續以“團結、勤奮、開拓、守信”的企業精神,精誠團結,繼續踐行“建優質工程、創最佳效益、繪美好生活”的企業宗旨,以精湛的技術、卓越的管理、優質的服務,共創美好明天!

(通訊員  童樂樂)

 

 


責任編輯:胡敏     發布日期:2019-06-14 09:23:30
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